Mein Werteversprechen
Strategischer Weitblick und Hands-On-Mentalität
Ich möchte mit Ihnen zusammen Ihr Unternehmen innovieren und Sie hin zu einer erfolgreichen und beständigen Zukunft begleiten.
Als Young Professional biete ich Ihnen Digital-Kultur, Unternehmergeist und Hands-On-Mentalität welche nicht erlernt, sondern das ganze Leben gelebt wurde.
Dabei verstehe ich mich nicht als Dienstleister, sondern als Ihr Partner der mit Ihnen neue Trends und Technologien für Ihr Unternehmen nutzbar macht.
MEINE SCHLÜSSELFERTIGKEITEN
Alles für Planung und Umsetzung Ihrer Digitalisierungs- und Transformationsstrategien
STRATEGIEBERATUNG
Gemeinsam definieren wir Strategien, die Ihren Projekt- und Geschäftserfolg steigern und Ihnen langfristig Wettbewerbsvorteile bringen.
( I T -) PROJEKTMANGEMENT
Mit agilen Projektmanagement-Techniken, sorge ich für ein strukturiertes Projekt mit schnell sichtbaren Ergebnissen.
DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE
Als Digital-Native mit Unternehmererfahrung evaluiere ich mit Ihnen die Möglichkeiten von digitalen Geschäftsmodellen in Ihrem Geschäftsfeld. Dabei begleite ich Sie Hands-On bei der Umsetzung neuer Innovationen.
Referenzen
EINIGE DER ERFOLGREICHEN PROJEKTE
PROJEKTLEITUNG ERP-SYSTEMEINFÜHRUNG IN PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
PROJEKTLEITUNG & STRATEGIEBERATUNG
Zeitraum: 03 | 2019 bis 09 | 2020
Branche: Textilfertigung
Kunde: Mittelständler
Einsatzort: Paderborn
Projektbeschreibung
Projektleitung bei Einführung einer branchenspezifischen ERP-Lösung eines französischen Anbieters.
- Anforderungsanalyse
- Aufstellung Lastenheft
- System- und Partnerauswahl
- Fachliche und kaufmännische Vertragsverhandlungen
- Steuerung der internen Stakeholder und externen Projektpartner
- Aktives Projektmanagement
- Strategische Beratung
- Reporting an die Geschäftsführung
IT-INTERIM MANAGEMENT BEI PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
STRATEGIEBERATUNG
Zeitraum: 02 | 2019 bis 09 | 2020
Branche: Textilfertigung
Kunde: Mittelständler
Einsatzort: Paderborn
Projektbeschreibung
Interimsmandat für die IT-Leitung eines Textilfertigungsunternehmens.
- Aufstellung einer IT-Strategie
- Aufstellung einer IT-Personalstrategie
- Einführung eines Ticket-Systems
- Beratung in IT-Entscheidungen (technisch & kaufmännisch)
- Koordination der internen Mitarbeiter und externen Partnern
- Reporting an die Geschäftsführung
GRÜNDUNG EINES MEDIZINTECHNIK E-COMMERCE UNTERNEHMEN
DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE
Zeitraum: 02 | 2019 bis 08 | 2020
Branche: Medizintechnik
Kunde: Medirial GmbH
Projektbeschreibung
Die Medirial GmbH als E-Commerce-Unternehmen, vertreibt medizintechnische Geräte für Einrichtungen der Augenheilkunde, Optometrie und Augenoptik. Das Unternehmen digitalsiert und vereinfacht den Einkauf von medizintechnischen Geräten und löst damit konservative und intransparente Vertriebler-Strukturen auf. Auf einer E-Commerce und digitalen Produktberatungsplattform, sind Kunden in der Lage, sich unabhängig beraten zu lassen und flexibel einzukaufen.
- Gründung und Geschäftsführung
- Business Development
- Vertrieb & Marketing
- Koordination der Entwicklungstätigkeiten
- Koordination der Lieferanten und Fullfillment-Partner
UNTENREHMENSWEITE PROZESSAUFNAHME & -OPTIMIERUNG FÜR MITTELSTÄNDLER
PROJEKTMANGEMENT & PROZESSOPTIMIERUNG
Zeitraum: 07 | 2018 bis 04 | 2019
Branche: Textilfertigung
Kunde: Mittelständler
Einsatzort: Paderborn
Projektbeschreibung
Unternehmensweite Prozessberatung bei einem Textilfertigungsunternehmen zur Vorberietung einer ERP-Systemeinführung.
- Durchführung Prozessaufnahme-Workshops zur Aufnahme der IST-Situation
- Vollständige Prozessmodellierung in OMEGA
- Definition der SOLL-Situation durch Prozessoptimierung angegliedert an aktuelle BestPractices, mit Berücksichtigung der Branchentrends und der Unternehmensstrategie
CHANGE-MANAGEMENT BEI SOCIAL-INTRANET EINFÜHRUNG
CHANGE-MANAGEMENT
Zeitraum: 08 | 2018 bis 10 | 2018
Branche: Hersteller für Haushalts- und Gewerbegeräte
Kunde: Internationaler Großkonzern
Einsatzort: Gütersloh
Projektbeschreibung
Unterstützung des Changemanagement-Teams nach einer weltweiten Einführung eines internen Social Intranets auf SharePoint-Basis.
- Vorbereitung und Durchführung des LessonsLearned-Workshops zum Einführungsprojekt
- Koordination der redaktionellen Tätigkeiten im Social Intranet Team
- Restrukturierung des Wikis als Grundlage des zukünftigen Wissensmanagement
PROJEKTLEITUNG SHOPSYSTEM-WECHSEL & SHOP-RELAUNCH
IT-PROJEKTLEITUNG
Zeitraum: 02 | 2017 bis 10 | 2017
Branche: E-Commerce Gastronomietechnik
Kunde: GastroHero GmbH
Einsatzort: Dortmund
Projektbeschreibung
Projektleitung bei der Systemharmonisierung eines aufgekauften Mitbewerbers. Das E-Commerce (JTL) und ERP-System (JTL) des Mittbewerbers wurde durch die Integration in die führenden Systeme (Magento) abgelöst. Verbunden war das Projekt mit dem Relaunch der Marke des aufgekauften Mittbewerbers. Das Unternehmen ist ein europaweit führenders E-Commerce Unternehmen im Bereich Gastronomietechnik.
- Projektleitung
- HandsOn Projektmanagement
- Reporting an die Geschäftsleitung
AUFBAU UND LEITUNG EINER DEVELOPMENT-ABTEILUNG
STRATEGIEBERATUNG & PROJEKTLEITUNG
Zeitraum: 02 | 2017 bis 10 | 2017
Branche: E-Commerce Gastronomietechnik
Kunde: GastroHero GmbH
Einsatzort: Dortmund
Projektbeschreibung
Leitung der internen Entwicklungsabteilung, sowie die Rolle des Product Owners für das eingesetzte E-Commerce System Magento. Das Unternehmen ist ein europaweit führenders E-Commerce Unternehmen im Bereich Gastronomietechnik.
- Organisation der Sprints im SCRUM-Vorgehen
- Rolle des Product Owners für alle Entwicklungstätigkeiten
- Anforderungsaufnahme von Entwicklungsthemen in den Fachbereichen
- Periodisierung der Anforderungen im Sinne der Geschäftsstrategie
- Reporting an die Geschäftsleitung
GRÜNDUNG EINER IT-FREELANCER-VERMITTLUNGSAGENTUR
GESCHÄFTSMODELLE
Zeitraum: 02 | 2020 bis heute
Branche: Personaldienstleistungen
Kunde: Nachtigall & Singler BraynPower GbR
Projektbeschreibung
Die Nachtigall & Singler BraynPower GbR ist ein Personalpartner für die Vermittlung von IT-Freelancern aus der Region OWL. Zu den betreuten Kunden gehören sowohl international tätige Großkonzerne, KMUs, aber auch Startups.
- Gründung und Leitung der Unternehmung
- Beratung in IT-Personalthemen
- Vertrieb- und Marketingaktivitäten
- Betreuung von Kunden
- Betreuung des Freelancer-Pools
- Coaching der internen IT-Recruiter
MEIN PROFIL
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Um Sie bei der Personalauswahl für Ihre Projekte zu unterstützen, können Sie sich gerne mein Profil als PDF runterladen und es mit in Ihre Entscheidungsgremien tragen.
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